دوستداران ایران ، مانع فرار نخبه های نفت شوند
به گزارش پایگاه خبری سیمین ، جاسم خلیف زاده در گفتگوی اختصاصی با سیمین ، افزود : خانواده نفت جنوب در دمای 60 الی 70 درجه جنوب زندگی و کار می کنم که اکنون حقوق آنها با نیروهای شمال کشور یکی دیده می شود که منطقی نیست .
محمد کعب عمیر، نماینده مردم شوش و کرخه در مجلس شورای اسلامی نیز ، در این خصوص پاسخ پیگیری های خبرنگار سیمین را چنین دادند .
تمام /
به نام خدا
موضوع :فرایند عملیات تولید نفت در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب
با سلام و عرض ادب و احترام به استحضار شما سروران عزیز می رساند با توجه به اینکه برخی از همکاران شرکت های تابعه مناطق نفتخیز جنوب در خصوص ماده ۱۰ اظهار نظرهایی نموده اند و شرکت های بهره برداری را از معاونت های و مدیریت ستادی این شرکت تفکیک نموده اند موارد ذیل جهت استحضار همکاران ذکر میگردد و انتظار میرود تمامی عزیزان در خصوص عملیاتی بودن و یا نبودن بخش های مختلف شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب کمی منصفانه تر و جامع تر اعلام نظر فرمایند.
دوستان به طور کلی هدف و ماموریت این شرکت از ابتدایی ترین اقدامات آن شامل توسعه، افزایش ، نگهداشت تولید، فراوش، انتقال و توزیع نفت خام و گاز در قالب بخش های عملیاتی صورت می گیرد. بخش توسعه و نگهداشت و افزایش تولید میادین و مخازن نفت و گاز و توسعه تاسیسات فراورش در قالب عملیات و تحت کنترل و برنامه ریزی دقیق مدیریت های ستادی صورت میگیرد و شامل:
۱_اقدامات عملیاتی مدیریت فنی(مهندسی نفت و بهره برداری) در خصوص بررسی ، کنترل میدانی و برنامه ریزی دقیق وضعیت چاه های تولیدی و چاه های احداثی جهت افزایش تولید و تامین خوراک واحدهای بهره برداری جهت تفکیک و فراورش نفت
۲- اقدامات عملیاتی مدیریت مهندسی و ساختمان شامل علامت گذاری محل چاه و احداث چاه های جدید در مکان های پر خطر و صعب العبور و جدال با موانع طبیعی و انسانی و همچنین ترمیم محل چاه های موجود و پشتیبانی از عملیات سخت و طاقت فرسای حفاری و احداث خطوط لوله جریانی چاه ها مطابق برنامه مصوب حفاری مناطق و توسعه واحدهای بهره برداری موجود و احداث واحدهای بهره برداری جدید جهت بهبود و افزایش تولید لذا مشاهده میگردد تمامی اقدامات مهندسی و ساختمان در قالب فعالیت های عملیاتی صورت میگیرد.
۳- پس از موارد فوق شرکت های بهره برداری تابعه مناطق نفتخیز با حضور و تحویل واحدهای بهره برداری اقدام به فراورش و تفکیک و انتقال نفت و گاز نموده و در اقدامات توسعه ای و ترمیمی افزایش تولید پابه پای سایر مدیریت و معاونت های اقدامات تکمیلی انجام خواهند نمود.
۴- مدیریت تولید با بررسی دقیق میدانی و حضور برنامه ریزی شده و مداوم در واحدهای بهره برداری میزان تولید چاه ها و واحدها را به صورت شبانه روزی و در قالب کار عملیاتی انالیز نموده و ضمن انعکاس اماری به سایر مدیریت ها و راهبرد مناسب جهت رفع اشکالات را ارائه مینماید .
۵- مدیریت تعمیر تجهیزات فرایندی(توربین) ، پیراحفاری و ترابری و پشتیبانی تولید که هیچ کس در تخصصی بودن و عملیاتی بودن آنها تردید ندارد.
۶- مدیریت ها و ادارات ستادی امور مالی، امور حقوقی و قرادادها و برنامه ریزی تلفیقی و تدارکات و امور کالا ، فن اوری اطلاعات و ارتباطات،پژوهش، روابط عمومی و … نیز در تمامی فرایند های فوق دخیل بوده و وظایف محوله را به صورت عملیاتی انجام مینمایند.
۷- مدیریت عملیات غیرصنعتی که وظیفه خدمات رسانی و ایجاد انگیزه از طریق ارایه خدمات رفاهی،فرهنگی همچنین نگهداری و تعمیرات از تجهیزات، تاسیسات و اماکن گسترده را عهده دار می باشد به عنوان بخش تهویه و روشنایی واحد های بهره برداری و معاونت و مدیریت ذکر شده به عهده همکاران خدمات میباشد
۸-سازمان های HSE و حراست وظیفه خطیر ایمنی،بهداشت و محیط زیست و حراست و حفاظت از پرسنل و تجهیزات و تاسیسات نفت و گاز را به عهده دارند
۹-مدیریت منابع انسانی( با معاونت های گسترده ای از قبیل اموراداری کارکنان ،برنامه ریزی و توسعه،امورورزش و…) و مهندسی ساختار و بهره وری به عنوان متولی تعیین جایگاه و تعاملات سازمانی و تقسیم و تعیین شرح وظایف و ارزیابی و طبقه بندی مشاغل و طراحی سازمانی شرکت ملی مناطق نفتخیز دو بال اصلی سازمان برای بهره وری محسوب می شوند بنابراین شرکت ملی مناطق نفتخیز هم به لحاظ ماهیت کاری و هم بر اساس اساسنامه و مقررات سازمانی یک شرکت کاملا عملیاتی می باشد زیرا کلیه فعالیت های زیر مجموعه در مناطق عملیاتی و در یک زنجیره ارزش واحد صورت میگیرد و تفکیک آن و ادعای بعضی از همکاران مغایر با قوانین و مقررات بوده و واقع بینانه نمیباشد.
با تشکر و توفیق الهی
درود بر بانوی شجاع خانم دکتر جلوداریان